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中国船舶澳门太阳集团娱乐2007公司新能源板块取得新突破

发布日期:2023-01-13 发布:澳门太阳集团娱乐2007公司 浏览量:9455

2022年,澳门太阳集团娱乐2007动力电源分公司全力提质提速增效保交付,全年实现工业总产值2.98亿元,同比增长629.55%,营业收入2.67亿元,同比增长218.61%,利润总额229.87万元。

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 01

精益生产 确保交付

分公司成立标准化作业推进小组,制定各型号产品的岗位作业指导书,组织精益管理培训,开展精益现场管理,定期进行问题诊断,推进改善措施落地。针对产线制程工艺、周转工装、设备等痛点瓶颈问题实施专项攻关提升,2022年分公司共梳理完成改善项目73项,直接经济效益实现50万元以上。

加快PACK3#模组线产能落地,梳理优化订单交付流程,规范订单评审标准,压缩订单交付周期。针对产能瓶颈,通过改善设计和过程工艺,优化工装,提升产线产量,生产效率同比提升35%以上,有效促进生产保供创收。2022年公司生产模组11.3万套,完成交付10.59万套,全年订单交付率达100%。

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 02
多措并举 降本增效

分公司通过多种方式减少物料消耗,降低动能和人工成本。

在材料成本控制方面,优化材料消耗定额,推行标准化操作,强化质量闭环管理,通过定期质量分析,针对质量薄弱环节制定预防和改进措施,降低质量损失。目前,模组主材电芯和pcb板的废损率显著下降,年节约成本30余万元。

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在动能控制方面,优化能源供应方式,解决大马拉小车问题,科学优化空压站规模和空压机配置,年度累计节省动能费用60余万元。

在人工成本控制方面,建立主流产品型号标准工时数据库,科学定岗定编,精确测算工序生产节拍,优化产线资源配置,提高劳动生产率。建立派发工时制度,控制总出口,合理安排非常态工作,有效减少无用工时的浪费。全年人工成本下降率达13%。


 03
优化机制 锻造团队

分公司不断优化组织架构,加强生产技术团队建设和人才培养。2022年初成立产线调试小组,制定激励措施,明确职责,完善分工,建立人才保障机制,加强一线骨干培养。在产线运转过程中,实行基层管理人员轮岗制,加强现场技术骨干储备,从一线优秀员工中选拔培养一批新的工段长、班组长和主机手,初步搭建起来了一个以产品制造为中心,以公司效益为目标的生产技术团队。



旧岁已展千重锦,新年再进百尺杆。新时代,新征程,动力电源分公司将继续展现新作为,实现新突破。



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